Ziel des Kurses

Dieser Kurs vermittelt die notwendigen Kenntnisse zur Optimierung von Lieferketten. Sie erlernen die Verfahren und Methoden, Verschwendung in Supply Chains zu erkennen, sowie die Möglichkeiten diese zu beseitigen.

Ebenso werden Sie lernen, wie Sie die wenigen wichtigen SCM-Top-Kennzahlen für Ihr Unternehmen ermitteln und diese hinsichtlich Fehler und Variation untersuchen. Von 6 Sigma Supply Chain Prozessen sprechen wir, wenn in nur 3,4 Fällen von 1 Million Möglichkeiten die Spezifikationsgrenzen für diese SCM-Top-Kennzahlen über- oder unterschritten werden. Sie werden in die Lage versetzt, die Ursachen für diese Fehler und/oder Variation zu ergründen, um diese zu beseitigen.

Die Anwendung der im Seminar vermittelten Methodik in Ihrem Unternehmen, wird es Ihnen ermöglichen, mittelfristig eine Best-in-Class Supply Chain zu etablieren.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Supply Chain Management / Logistik, Prozessoptimierung, OPEX.

Inhalt

Einführung

• Ziele von Lean & Six Sigma
• Übertragung dieser Ansätze auf die Supply Chain
• Zusammenhang Lean – Six Sigma - SCOR
• Wesentlich Werkzeuge bei Lean & Six Sigma
• Projekterfahrungen

Verschwendung in der Supply Chain lokalisieren

• SCOR & Supply Chain Mapping
• Erstellen einer Supply Chain Map
• Analyse der Supply Chain Map
• Messung der Verschwendung (Prozesswirkungsgrad)
• Finanzielle Auswirkung der lokalisierten Verschwendung

Value Stream Design for Supply Chain

• Grundsätzliche Gestaltungsprinzipien für das Design
• Lean Prinzipien auf die Supply Chain Prozesse übertragen
• Erstellung der Future-State Map
• Einsparpotenziale berechnen
• Übungsbeispiel

Fehler und Variation in der Supply Chain lokalisieren

• SCOR & Six Sigma
• Festlegung der zu betrachtenden Prozesse
• Wesentliche Ergebnisse dieser Prozesse festlegen und wie diese gemessen werden können
• Spezifikation für die Prozessergebnisse ableiten
• Messung der Prozessleistung (Sigma Niveau, Prozessfähigkeit)

Ursachen für schlechte Prozessleistung ergründen und beseitigen

• Ursache-Wirkungs-Diagramm aufstellen
• Messung der Einflussgrößen
• Bestimmung der Haupteinflüsse für schlechte Prozessleistung
• Verbesserungsmaßnahmen festlegen
• Verbesserungspotenziale berechnen
  
  

Ihr Kurs-Experte: Michael Ferger, Dipl.-Ing.,

ist geschäftsführender Gesellschafter der Professional Development & Consulting Group in Köln.

Sein Beratungsschwerpunkt ist das Supply Chain Management. Hier insbesondere die Themen Business Performance Measurement, Forecasting & Demand Management und Lean Six Sigma. Zuvor war er in verschiedenen Management-Positionen in der Industrie tätig unter anderem auch als Leiter Supply Chain Management und Demand Planning. Herr Ferger ist Autor verschiedener Veröffentlichung zum Thema SCM-Kennzahlensysteme und Demand Planning. Das Studium absolvierte er in Aachen und Köln mit dem Studienschwerpunkt Produktionstechnik.